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      易大集團召開(kāi)2023年工作總結暨2024年工作會(huì )議
      2024-01-22

            2024年1月18日下午15點(diǎn),集團在廣西崇左市江州區金融中心39層大會(huì )議室召開(kāi)2023年工作總結暨2024年工作會(huì )議,會(huì )議通報了2023年簽訂目標責任書(shū)完成情況、公布了2024年集團領(lǐng)導分工,總結了集團2023年工作,分析了集團研判2024年發(fā)展形勢,全面部署2024年工作任務(wù)并簽訂了2024年目標責任書(shū),集團俞上林董事長(cháng)、黨總支書(shū)記作工作報告和講話(huà)。

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      (召開(kāi)2023年工作總結暨2024年工作會(huì )議)

            會(huì )議指出,2023年是易大最不平凡、最具有里程碑意義的一年,項目建設完美收官的年度考題,在市委市政府的大力扶持和重要指導下,在集團領(lǐng)導班子、全體員工的奮力拼搏下,在各合作伙伴的鼎力支持下,交出了合格答卷,實(shí)現了麗呈華廷酒店正式開(kāi)業(yè),愛(ài)琴海購物公園即將開(kāi)業(yè)。

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      (各子公司、各部門(mén)負責人簽訂目標責任書(shū)合影)

            會(huì )議強調,2024年,集團機遇和挑戰之大都前所未有,今年是集團全面融入開(kāi)放發(fā)展之年,是實(shí)現“5+3”發(fā)展戰略第一階段目標,建設完美收官之年,是集團從“建設”轉為“運營(yíng)”之年,也是集團回歸主業(yè)之年,更是易大發(fā)展帶給員工更大自豪感之年,我們必須把智慧和力量凝聚到集團提出的各項要求部署上來(lái),更加自覺(jué)地為實(shí)現年度目標不懈奮斗。

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      (與班子成員簽訂目標責任書(shū))


            會(huì )議明確,2024年,集團將按照“1236”的工作思路,奮力實(shí)現總體目標,既“圍繞1條主線(xiàn),統籌2個(gè)開(kāi)業(yè),實(shí)施3個(gè)做優(yōu)做強,落實(shí)6大重點(diǎn)工作”。

            “1”:1條主線(xiàn)

            從“建設”轉為“運營(yíng)”,做優(yōu)做大易大式現金流,夯實(shí)發(fā)展基礎為主線(xiàn)。

            “2”:2個(gè)開(kāi)業(yè)

            一是愛(ài)琴海購物公園開(kāi)業(yè)。

            二是中國-東盟金融貿易供應鏈平臺上線(xiàn)開(kāi)業(yè)。

            “3”:3個(gè)做優(yōu)做強  

            一是做優(yōu)做強易大式現金流(酒店+商場(chǎng)+供應鏈)。

            二是做優(yōu)做強易大式投融資。

            三是做優(yōu)做強易大式合伙制。

            “6”:6大重點(diǎn)工作

            一是建設和開(kāi)業(yè)籌備工作。

            二是創(chuàng )新融資工作。

            三是現金流與供應鏈平臺工作。

            四是不動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)售、酒店經(jīng)營(yíng)和招商工作。

            五是內控和風(fēng)險化解工作。

            六是新項目工作。

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      (與班子成員簽訂目標責任書(shū))

            會(huì )議對2024年工作提出了四個(gè)要求:

            一是聚焦數智化賦能,實(shí)現運營(yíng)的既定目標。會(huì )議要求,為實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標可控、管理可控,我們必須聚焦數智化賦能,以制度為支撐、以技術(shù)為保障,實(shí)現制度、技術(shù)、文化和輿論的四融合,只要有制度必有技術(shù)為保障。

            二是深化推進(jìn)網(wǎng)格化改革,提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量,穩住經(jīng)營(yíng)目標基本盤(pán)。會(huì )議要求在2023年項目建設管理部網(wǎng)格化試點(diǎn)管理的基礎,完善網(wǎng)格化管理機制,實(shí)施“全面覆蓋、網(wǎng)格到底、責任到人”的監管網(wǎng)格,層層落實(shí)責任制,把既定目標網(wǎng)格到部門(mén)、網(wǎng)格到負責人、網(wǎng)格到具體經(jīng)辦人,確保事事有結果、事事有回應。

            三是控成本,增效益,全方位打響降本增效攻堅戰。會(huì )議要求2024年全面實(shí)行預算制管理,先從酒店、物業(yè)公司、易美公司開(kāi)始,深入推進(jìn)成本壓降工作落實(shí),運用技術(shù)和管理手段,從水電節能降耗、日常管理費用支出上管控每一項開(kāi)支,加大各項費用支出審核力度,實(shí)現降成本。

            四是以攻堅克難的決心奮戰開(kāi)業(yè)。會(huì )議要求全體員工上下必須深刻意識到,2024年我們比任何時(shí)期都更接近、更有信心和能力實(shí)現易大創(chuàng )業(yè)初期的目標,包括十年前的一些設想和藍圖,今年也會(huì )一個(gè)接一個(gè)的把目標化為現實(shí)。所以,在新的一年,我們必須卯足干勁,以“等不得、停不得、慢不得”的決心攻堅開(kāi)業(yè),決戰決勝、不勝不休,下半年奔赴新的戰場(chǎng)新的使命。

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      (與班子成員簽訂目標責任書(shū))

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      (與班子成員簽訂目標責任書(shū))

            會(huì )議強調,路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成。只要我們有愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力,腳踏實(shí)地,埋頭苦干,積跬步以至千里,就一定能夠把所有目標變?yōu)槊篮矛F實(shí),讓我們以行百里者半九十的清醒,在新時(shí)代趕考路上跑出加速度、創(chuàng )出新業(yè)績(jì)、干出新精彩,全方位全景式展現易大新時(shí)代的精神氣象,奮力譜寫(xiě)新時(shí)代易大式新篇章,創(chuàng )造更加輝煌的明天。

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      (與麗呈華廷酒店簽訂目標責任書(shū))

            集團各子公司、公司各部門(mén)負責人以及中層以上人員參加會(huì )議。

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      (與財務(wù)部簽訂目標責任書(shū))

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      (與科技公司簽訂目標責任書(shū))


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